先来看几个案例。
一个没有任何餐饮行业经验的人开了一间餐馆，只有12道菜，用500万元买断香港食神的牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完可以带回家，老板每天花大量时间研究对菜品和服务不满意的声音，开业前就用了1000万搞了半年测试，邀请大批明星、达人、微博大号免费试吃......开业后仅用2个月时间，就实现了在同类餐饮行业中第一名，获得6000万投资，估值4亿人民币，这是
雕爷牛腩。这成功背后的逻辑是什么呢？
2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一，2012年双11创造了销售766万的奇迹，位列中国电商食品类第一名，2013年1月单月销售额超过2200万。带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的杂志、钥匙链，还有湿巾，仅用1年多时间，销售过亿，并获得600万美元投资，这是
三只松鼠。仅一个网购品牌，为什么要设计这些呢？
一个仅创业3年的企业，2011年销售额达5亿；2012年，销售额达126亿；2013年上半年销售额达132.7亿，全年突破300亿，估值超过100亿美元，这是
小米。
用户参与感是小米最大的成功秘密，那什么是参与感呢？
这三个案例属于三个不同行业，但却有惊人相似，因为他们都是互联网品牌，那他们成功背后的逻辑是什么呢？
合肥网络公司来给大家分析下。
他们的成功源于完美诠释了
互联网思维。究竟什么是互联网思维呢？
1.他们都成功抓住了屌丝群体和草根群体的需求，这是一个人人都自称是屌丝而骨子里却认为自己是
高富帅和
白富美的时代。所以当产品不能成为用户日常生活的一部分，就无法和他们链接在一起，产品是很难成功的。看看QQ、淘宝、微信、YY、小米、陌陌，这些都是得屌丝者得天下。
2.让用户参与，决定产品的发展方向。如小米在推出第一版系统后，让用户在MIUI论坛中充分参与讨论，不断完善产品，让用具决定产品的发展趋势，也自然会为产品买单，让用户参与并传播，这就是粉丝经济。从忠诚度来看，粉丝远比用户要强。粉丝才是最优质的目标群体，一旦有感情倾注，即便产品有缺陷也会买单。在未来，没有粉丝的品牌终将会消失。电影
《小时代》的评分不到5分，而主要观影人的平均年龄在22岁左右，这些都是郭敬明的粉丝，这是因为这些粉丝的忠诚，才会让电影累计超出7亿的票房。
3.重视
用户体验。好的产品都应该有好的用户体验，这些好的体验应该存在每一个细节，并能让用户感受到，而且这种感受要超出用户的心理预期，给用户带来惊喜，就是让用户用起来舒服。最具典型的是微信公众账号的折叠处理，让用户感觉到了体验至上的感觉。
4.要简约，要专注。苹果就是最典型的例子，在1997年苹果接近破产，乔布斯回归后砍掉了70%的产品线，重点开发几款产品，使得苹果扭亏为盈，即使到了5S，苹果手机也只有5款。定位要专注，全力做一件事，因为只有专注才能做到极致，也给消费者一个选择你的理由。越是简单的东西越容易传播，也越难做。在专注和简约的同时，产品设计方面也要尽量简约，外观要简介，内在操作也要简化，好的产品都是这样的，如苹果、特斯拉、谷歌。
5.做到极致。包括产品、服务、用户体验都做到极致，超出用户心理预期。抓住用户需求点、痛点、痒点，用自己最大努力做到极致，管理要极致，在这个社会化媒体时代，好的产品自然会形成好的传播。
6.用免费吸引流量。免费是为了更好的收费。流量即金钱，流量就是入口。当年的360安全卫士，用免费模式杀入杀毒市场，用免费吸引用户，现在已经没有多少电脑装着卡巴斯基、瑞星等软件了。当然，免费也不是所有企业都能选择的，这需要产品、资源、时机来定的。即便吸引来了用户，也要坚持到一定的临界点，等用户数量达到一定程度才会发生质变。QQ若没有当年的坚持，也就不会有现在的企鹅帝国。先把流量做上去，才会有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
7.利用社会化媒体工具传播。有了好的产品、服务、用户体验、模式，还要懂得利用可利用的社会媒体工具，利用微信朋友圈社会化营销的魅力。口碑营销不是自夸自吹，要站在用户的角度，以用户的方式和用户沟通。
今天是一个互联网连接一切的时代，要看一个企业有没有潜力，看他离互联网有多远，懂得用互联网思维重构一切模式的企业，才有可能赢得未来。
传统行业如何在信息时代突破 — 传统行业如何在互联网中突破，蔡文胜说，未来是属于那些传统产业里懂互联网思维的人，而不是懂互联网但不懂传统产业的人。真的很有道理。
