人人网“自食其言”
摘要：人人网“自食其言”,人人网,合肥网站建设,人人网在前几年一直倍受青睐，终于在10年人人网选择上市，但是国内社交领域激烈的竞争环境让人人网变得无法生存，使得人人网自食其言选择私有化，有人说是这个时代已经不属于人人网，那么究竟是什么原因呢！下面是合肥网站建设的小编整理的相关内容关于这一事件。
人人网在前几年一直倍受青睐，终于在10年人人网选择上市，但是国内社交领域激烈的竞争环境让人人网变得无法生存，使得人人网自食其言选择私有化，有人说是这个时代已经不属于人人网，那么究竟是什么原因呢！下面是合肥网站建设的小编整理的相关内容关于这一事件。
但是当人人网在美国纽交所上市5年之后，人人最终或选择退市成为一家私人公司。人人网退市私有化，可能基于以下几个考量，首先可能认为其公司市值被严重低估。其次是市值严重收缩的情况下，对于投资散乱的人人公司来说，融资可能变得困难，但又要支付大量费用和接受严格监管，为确保公司的管理层对公司的长期发展看好，还不如在回购成本较低的时候进行私有化更好。于是公司CEO陈一舟、COO刘健根据提议，两人将以每股4.20美元的价格收购其尚未持有的人人公司全部发行股。自此，人人将成为一家私人公司并正式向退市之路迈进。
人人网需要反思太多，首先要反思的则是从创始人到整个公司的策略投机思维。人人网没有守住自己的社交营地，甚至在面对自身的人群与属性定位上都显得混乱，大部分要归于创始人陈一舟强悍的生意人与投资人思维而导致其核心阵地失守进而战略走偏。比如人人网跟风将人人网从社交网络向互联网金融平台演进，推出了人人分期、人人理财等，涉足消费分期、P2P以及二手车交易贷款等领域。人人网社交主业务衰落的同时却并没有集中力量在核心业务上实行差异化战略来挽救主业务，反而通过过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，这进而也导致其品牌形象大幅度的下滑。
人人网的布局或多或少在模仿早前的腾讯，什么赚钱什么热做什么，比如多年前的腾讯长期背负着抄袭的名声，什么都做，让别人没活路。但问题是，腾讯在游戏、音乐、新闻等诸多领域也都做成了，人人网却失败了，其原因也在于腾讯在于多线业务扩展的同时，长期维持着其平台核心社交主业的强用户黏性与生态圈的活跃度。而人人网却让核心社交平台的主业长期荒芜。主业根基处于空心的状态下，基于围绕主业平台扩展的策略失败是必然的，皮之不存毛将焉附说的也是这个道理。
人人公司的这种转型也跟私有化相关，要知道，私有化后管理上的独立性更容易让人人网的互联网金融投资战略持续推进下去。因为上市公司在做出新的市场决策的时候，面临着众多羁绊，比如说，相关的财报需要向董事会报告，重要计划需要详尽的研究与分析并说服相关董事与投资人，并且公司下滑的势头可能让CEO的权威被挑战。但是如果人人网私有化，则即便是业绩下滑的财报与新的市场投资计划也不需要向董事会报告，在非上市公司的组织形式下，决策程序可以更有效率，陈一舟可以更迅速的推进社交金融领域的各项业务，可以迅速执行新的投资计划，为资本运作提供足够的空间。
人人网已经错过了这个时代，它本身的基因、投资赚快钱的短线战略、创始人个性特质、国内社交领域激烈的竞争环境导致人人网的社交平台生态圈的模式与用户都已被架空，这些都决定了人人公司的挣扎，最终可能都逃脱不了持续衰落的命运。
