唯品会是如何成功的 — 让马云都想见的人是如何成功的
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唯品会是如何成功的

发布时间:2014/11/14字体:
摘要:唯品会是如何成功的,让马云都想见的人是如何成功的,一家做特卖的网站。很多人都是从这句话熟悉唯品会的。但很少人了解过这家公司是如何在2012年成功上市,如今股价已经涨到100亿美金.......
一家做特卖的网站。很多人都是从这句话熟悉唯品会的。但很少人了解过这家公司是如何在2012年成功上市,如今股价已经涨到100亿美金。其创始人沈亚很少接受媒体采访,这位被传曾是“马云最想见的人”是如何做到这一切的呢,合肥网络公司来给大家介绍下。

对商业的敏感度是一个成功商人的必备素质,同样在沈亚身上也是必不可少的,另外非常强的执行力度及低调做人做事的风格,用他自己的话说就是很多人想做这个,想做那个,举棋不定,我是看准了就干。微信再次放大招—微信电话本,唯品会用了2年时间创造了一个新的中国概念股公司市值上涨的传奇。如今总市值大于10个当当网,仅此于百度、奇虎360、成为中国第四大市值的互联网公司。

其实在做唯品会之前,沈亚有过两次创业经历,都和电商没有关系,从商是他身上的基因。在做唯品会初期,由于定位比较高,沈亚和他的伙伴们经常从巴黎一掷千金购买各种奢侈品,回国或卖不出,全部积压在你仓库里。这种买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。在经过冷静思考后,明白了定位太高的模式在中国走不通,所以果断调整模式,把定位从高度奢侈品转意思到中高端大众时尚品牌的方向,把注意力放在如何做好服装特卖的供应链上。团队从最早的25人也增加到3000人,仓库也从当初的80平米扩张到2013年的40多万平方米。

2012年唯品会在美国上市,由于股市低迷,遭遇亏损,被媒体称为流血上市。而此时沈亚表示该干什么就干什么,不会受此影响。他坚持自己的路,努力寻找解决方案,从每天晚上8点下班,吃完饭和家人聊聊天,从22点到1点基本是坐在电脑面前的,终于降低了成本,提高了毛利,从粗放式的扩张转变为精细化的管理,终于让唯品会获得利润,在上市第二年获利5230万美元。在初期由于规模非常小而且非常低调,阿里等巨头没有将其视为对手这才给了它疯狂生长的机会。

本文标题:唯品会是如何成功的
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文章标签:一家做特卖的网站马云最想见的人流血上市
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