成双成对的滴滴快的、58赶集和美团点评
摘要：成双成对的滴滴快的、58赶集和美团点评,为什么美团点评要合并？美团,58赶集,滴滴快的,合并原因是什么？,终于，美团点评也像前面的滴滴快的，58赶集一样合并到一起了。
终于，美团点评也像前面的滴滴快的，58赶集一样合并到一起了。
首先小编先带大家一起去了解以上小编所提及的两个合并案。对于滴滴快的的合并，资本市场对其的估值比合并前增加了一倍以上，要知道在合并之前滴滴快的背后的大佬腾讯和阿里因为利益因素，之前的价格战打的可谓是激烈，合并后却没有了这种困扰，调整了新的经济战略，不再一味的撒钱了。但是反观58赶集的合并，并没有解决两者之间的问题，资本市场对其的估值比合并前跌掉近40%，这是因为58赶集先是被O2O重新洗牌所困扰，再是面临垂直对手的挤压，想要通过合并来改善的营收和成本结构非常困难。如果美团与点评合并，那么结果可能更倾向于58赶集。
合肥网络公司观点，即使美团与点评合并，彼此之间所存在的竞争关系不复存在，但是因为BAT，他们的营收空间以及所面临的压力依旧没有消失，所以这也就是说，价格战并未停息，除非拥有雄厚资金掌握主动权的BAT在“价格战”这一认知上发生转变。
美团点评合并后，美团将会处于一个非常槽糕的境地，无法建立起真正的竞争壁垒和用户转移成本。规模大已经不是优势而是劣势，不断的引入外部融资，核心员工竞争力减弱，资金链压力大。在O2O市场领域，服务的供应受到时间和服务能力的限制，供应商必须具备很强的议价能力，但是因为美团点评的合并过度分散，无法通过一体化的整合，这一切都使得美团点评合并后掌握议价的能力下降，留住用户的能力下降。还有一点与58赶集最为相似的应该就是，在生活服务O2O的垂直领域就是餐饮和旅游，但是这两个一个是需要持续大量烧钱，一个则是面临强而有力的竞争。
所以现在美团点评合并后的选择有两种，一是继续负隅顽抗（毕竟不敌BAT）恢复至合并前的水平，可是这难道不是瞎折腾嘛，一是被收购，虽然会有股份上的流失，但是依旧保有自身的经营，而且也有了强而有力的竞争力。
