成双成对的滴滴快的、58赶集和美团点评 — 为什么美团点评要合并?美团,58赶集,滴滴快的,合并原因是什么?
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成双成对的滴滴快的、58赶集和美团点评

发布时间:2015/10/09字体:
摘要:成双成对的滴滴快的、58赶集和美团点评,为什么美团点评要合并?美团,58赶集,滴滴快的,合并原因是什么?,终于,美团点评也像前面的滴滴快的,58赶集一样合并到一起了。
      终于,美团点评也像前面的滴滴快的,58赶集一样合并到一起了。
      首先小编先带大家一起去了解以上小编所提及的两个合并案。对于滴滴快的的合并,资本市场对其的估值比合并前增加了一倍以上,要知道在合并之前滴滴快的背后的大佬腾讯和阿里因为利益因素,之前的价格战打的可谓是激烈,合并后却没有了这种困扰,调整了新的经济战略,不再一味的撒钱了。但是反观58赶集的合并,并没有解决两者之间的问题,资本市场对其的估值比合并前跌掉近40%,这是因为58赶集先是被O2O重新洗牌所困扰,再是面临垂直对手的挤压,想要通过合并来改善的营收和成本结构非常困难。如果美团与点评合并,那么结果可能更倾向于58赶集。
      合肥网络公司观点,即使美团与点评合并,彼此之间所存在的竞争关系不复存在,但是因为BAT,他们的营收空间以及所面临的压力依旧没有消失,所以这也就是说,价格战并未停息,除非拥有雄厚资金掌握主动权的BAT在“价格战”这一认知上发生转变。
      美团点评合并后,美团将会处于一个非常槽糕的境地,无法建立起真正的竞争壁垒和用户转移成本。规模大已经不是优势而是劣势,不断的引入外部融资,核心员工竞争力减弱,资金链压力大。在O2O市场领域,服务的供应受到时间和服务能力的限制,供应商必须具备很强的议价能力,但是因为美团点评的合并过度分散,无法通过一体化的整合,这一切都使得美团点评合并后掌握议价的能力下降,留住用户的能力下降。还有一点与58赶集最为相似的应该就是,在生活服务O2O的垂直领域就是餐饮和旅游,但是这两个一个是需要持续大量烧钱,一个则是面临强而有力的竞争。
      所以现在美团点评合并后的选择有两种,一是继续负隅顽抗(毕竟不敌BAT)恢复至合并前的水平,可是这难道不是瞎折腾嘛,一是被收购,虽然会有股份上的流失,但是依旧保有自身的经营,而且也有了强而有力的竞争力。